加拿大增长标杆企业Activate Games借助IP联动，将游戏体验提升至全新高度

在全球疫情期间，为游戏体验开发全新概念，并将其从零开始发展成为一家全球性公司，需要付出怎样的努力？

这需要具备十足的毅力与韧性，同时致力于研发原创性技术与游戏环境，并基于玩家体验进行测试与优化，还要制定健全的知识产权（IP）战略。此外，还需创造性地利用社交媒体，培养一批忠实的游戏粉丝群体，让他们热切期待疫情结束后能够第一时间亲身尝试体验这款游戏。

这正是联合创始人Schmidt夫妇（Adam Schmidt和Megan Schmidt)）所遵循的发展Activate Games的成功之道，这使得该公司连续两年入选《环球邮报》（Globe and Mail）评选的“加拿大最具成长性公司”（Canada’s Top Growing Companies）榜单，其收入在三年内增长了超过 3,500%。

从2019年初仅有3家分店的小规模起步，如今 Activate 已在加拿大6个省、美国17个州、英国2座城市、法国和迪拜拥有超过55家分店。其中约一半为公司直营，其余则由Activate授权的合作伙伴运营。目前，公司已与另外九个国家签订了授权协议，计划在未来十年内将分店数量扩大到200家以上，而Schmidt夫妇的梦想是有朝一日达到400家。

在此爆炸性增长期间，Schmidt夫妇引入了高管团队的支持，以帮助扩大运营规模，并建立流程、团队和物流基础架构。这其中包括聘请了内部高级法律顾问Dahlia Pervez。Dahlia随后又聘请了麦仕奇团队，协助审查并完善Activate在加拿大乃至全球范围内的知识产权战略。

Dahlia表示：“我们在商标、专利和公司授权协议方面打下了一些基础，但在知识产权方面还只是皮毛。我深知必须做得更多以保护我们的创新成果并管理竞争性市场风险——尤其当我们向北美以外地区扩张之际。我们需要一家兼具加拿大视角和全球经验的知识产权事务所来为我们提供指导，并将所有要素整合成一个全面的战略规划。”

麦仕奇加拿大合伙人兼商标与版权部门负责人 Catherine  Lovrics（简称(Cat)）还记得在接到 Activate 的Dahlia来电时的情形。Cat表示：“我们做的第一件事就是带着团队集体走访了他们在多伦多的一家分店，包括来自商标、版权、专利、外观设计和诉讼团队的律师和代理人。然后我们亲自上阵体验了游戏并立刻意识到，Activate Games 确实是一个颠覆性的游戏体验！”

团队立刻看到了无数助力Activate保护、利用并商业化其IP的机会。麦仕奇加拿大计算机与电气专利部门负责人 Paul Horbal表示：“尽管游戏本身非常有趣，但我们更兴奋的是能够协助Activate保护其沉浸式游戏中蕴含的丰富知识产权。我们当即意识到Activate提供了真正独特和原创的内容，应获得知识产权保护。”

随后，麦仕奇加拿大团队与Dahlia以及Schmidts夫妇共同努力，共同制定了一套知识产权战略和计划，以支持公司下一阶段的发展。这包括进行了多次知识产权培训课程，并深入探讨了知识产权的所有领域——从商标、版权到商业秘密、专利和外观设计，以及商业协议（包括雇员合同、许可和特许经营）中的知识产权方面。团队还就监管和营销事务提供了支持，包括创新忠诚度计划、赛事活动及其他消费者友好型项目条款的制定。

在麦仕奇争议解决与诉讼联席主管 Kamleh Nicola的专业指导下，团队还就如何在加拿大及国际上执行和保护知识产权提供了见解并推荐了策略。Nicola表示：“随着 Activate 的快速增长和新市场扩张，迅速有效地处理潜在的侵权和竞争风险，同时平衡声誉风险，这一点尤为重要。”

除了 Cat、Paul 和 Kamleh，麦仕奇加拿大的多学科知识产权团队还包括 Wilfred So、Kimberley Frith-Delisser和 Helen Ren，以及一个专业的IP文员团队。

麦仕奇团队从加拿大视角出发，兼具国际视野，洞悉了Activate 独特的知识产权需求。Cat表示："依托我们能够调动的全球团队资源以及广泛的知识产权人脉网络，我们能够为 Activate 提供量身定制的专业知识和建议，覆盖加拿大、美国、欧洲和亚洲等全球知识产权事务。”

Activate 取得的成果和影响令人印象深刻，麦仕奇团队非常高兴看到 Activate 因其爆炸性增长和商业成果而获得认可。Paul Horbal补充道："没有什么比帮助创新者保护他们倾注心血的创作成果更有成就感的了，而这正是我们一直致力于为Adam、Megan和了不起的 Activate 团队所努力实现的目标。"

谨代表麦仕奇全体同仁，向 Activate Games 整个团队表示祝贺！我们期待在知识产权方面为您提供支持，并助力您持续保持增长态势！

“We had opened a concept that no one had seen before, and we had a year of customer testing when we had to shut down,” Megan says. “We had the chance to ask, ‘What is working and what is not?’” Then, they made a key decision: “We could either stay on the down low and grow eventually, or we could give ’er and see what happened,” Adam says. “We gave ’er.”

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